ネトウヨ系エンジニアによる会社への提言 〜今すぐビジョンを再定義しろ〜

先回の記事投稿から2間後に第2弾を投稿するという荒技です。 kadoshin.hatenablog.com 綺麗ごとばかり言ってんじゃねーよ。 うちの会社は、主にエンジニアによる”直接職(以下、エンジニア)”と、経営・営業・人事・・・などによる”間接職(以下、会社)”に…

ネトウヨ系エンジニアによる会社への提言 〜優秀な人材は報酬を上げて囲い込め〜

久しぶりです。 某エンジニアアウトソーシング企業在籍のエンジニアです。 これ(タイトルのやつ)、シリーズ化していこうと思います。 在籍年数4年余りの、ネトウヨ系エンジニアが会社の問題点を挙げ、 その改善案を提示するというなんとも”お節介な”コー…

”シェアリング”がもたらす社会への影響

1970〜80年代くらいに成長を続けた日本の大企業の経営システム「日本的経営」=企業別組合・終身雇用・年功序列に対して批判的な意見が目立つようになっていて、なんとなく古臭く扱われるようになっています。 これに対しての批判は色々とあるけど、な…

続:エンジニアの相対的位置づけ

前回、”エンジニア”と”その他”の位置づけで企業活動が行われていた高度経済成長期からカテゴライズされ、”その他”が入れ替えられつつある。 と書きました。 これだけを見ると、あたかもエンジニアという職自体が淘汰されて縮小傾向にあると受け取れますがそ…

エンジニアの相対的位置づけ

はじめまして。 一発目は自己紹介やブログの説明から入りたいところですがそれらは抜きにして、 社会人なった頃からずーーっと考えている、タイトルについて独自の見解を述べることから始めたいと思います。 高度経済成長期においてエンジニアになることは、…